人才是企业的靠前资源，企业的发展离不开人。当下，如何把握后疫情时代企业改革发展的主动权，对卡特马克转型升级提出了新要求。日前，卡特马克集团领导层召开圆桌交流会，就新时期如何加强企业人力资源建设进行了交流和分享。 

会上，徐红卫董事长首先代表公司对于统管企业人资信息化系统的朱孝峰副总经理，加入卡特马克这个大家庭表示热烈欢迎。他表示，朱副总经理拥有20余年的大型企业人事管理经验，具备丰富的“识人”、“用人”经验。卡特马克一直重视人才队伍的建设，而人才培养是一项战略性工程，也是系统性工程，在当前社会与行业迅速变革之际，补上人才短板成为当务之急。

朱孝峰副总经理表示，非常荣幸加入卡特马克，并与实力的团队一起并肩作战。“好的产品源于扎实的研发和制造能力，受欢迎的产品离不开全方位营销，这些都需要强大的人才资源，而开放、鼓励创新的卡特马克企业文化为人才的技能施展提供了基础，希望能与大家一起助力卡特马克的成长！”朱副总经理说道。 

近年来，随着5G时代的到来和行业智能化变革，卡特马克提前布局，广纳贤才，现任总经理、人力总监、产品总监、新零售总监都是来自于行业领军企业。此外，卡特马克独创内部人才孵化体系，通过开放员工上升通道，鼓励广大员工求新求变。

在2019年，卡特马克以激励组合模式实现个人价值和企业价值的共同成长，通过股票、分成激励实现企业与员工的双赢。 

在本次交流会上，人力资源信息化建设也是集团领导层关注的一大重点工作。在今年遭受疫情影响的时期，在线打卡、视频会议、远程协同办公，卡特马克已经初步建立起行之有效的移动办公体系。借此契机，集团将借助数据库技术和信息处理技术，形成统一标准管理机制，实现产品、营销资料的综合应用，便于信息统一管理和运营，提升工作效率。

随着业务体量的快速增长，员工规模的不断扩大，卡特马克也将加快建设覆盖基础组织人事、流程引擎、统计分析、员工自助等方面的信息化系统解决方案，提升集团人事数据分析处理能力。 

随着人才战略的不断推进和深化，卡特马克将人才源力转化为企业发展动力，加强核心技术研发，提升营销能力建设，不断扩大品质影响力，为消费者提供更为舒适健康的厨房生活体验。